4月18日，川機(jī)集團(tuán)召開(kāi)2025年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)一季度工作成效，深入分析當(dāng)前形勢(shì)與挑戰(zhàn)，檢視年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況，全面部署二季度各項(xiàng)工作任務(wù)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭瑋主持會(huì)議并講話。
會(huì)議重點(diǎn)圍繞“3+1”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)培育、并購(gòu)工作、“十五五”規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)工作中存在的主要問(wèn)題、解決路徑等進(jìn)行了充分的研討。一季度，川機(jī)集團(tuán)總收入5.14億，較上年同期增長(zhǎng)18.01%，完成全年目標(biāo)的22.06%；凈利潤(rùn)9849.42萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)16.32%，完成全年目標(biāo)的23.03%。
在聽(tīng)取業(yè)務(wù)部門、下屬公司主要負(fù)責(zé)人代表發(fā)言后，彭瑋指出，各部門及下屬公司要針對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題創(chuàng)新解決思路，重視經(jīng)營(yíng)短板，加大經(jīng)營(yíng)力度，掛圖作戰(zhàn)，提前謀劃全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況。一是業(yè)務(wù)發(fā)展中要敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，全力攻堅(jiān)經(jīng)營(yíng)工作。川機(jī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要錨定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，躬身入局謀思路，精準(zhǔn)聚力抓發(fā)展；全體干部職工要正確認(rèn)識(shí)并購(gòu)工作的戰(zhàn)略意義，轉(zhuǎn)變思路、擴(kuò)展渠道、整合資源，合力推動(dòng)并購(gòu)工作取得突破。聚焦主責(zé)主業(yè)，深耕產(chǎn)業(yè)培育，積極落實(shí)上市培育要求，按時(shí)完成上市培育三年行動(dòng)計(jì)劃編制，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，夯實(shí)川機(jī)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。二是產(chǎn)業(yè)培育要拓思路、有實(shí)招。明確戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)深化改革，科學(xué)謀劃“十五五”。規(guī)劃內(nèi)容既要自增壓力，跳起摸高；又要審慎務(wù)實(shí)，符合實(shí)際。三是加強(qiáng)管理，有規(guī)矩、守底線。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理效能、依法合規(guī)進(jìn)行管理。四是用好考核指揮棒，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整績(jī)效考核，將全年目標(biāo)任務(wù)融合進(jìn)日常工作。
川機(jī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理及各部門、下屬公司主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。
